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福州市審計局關于印發《2018年度局機關工作人員考核工作方案》的通知
来  源: 审计局     发表时间:2018-12-26     字体显示:【】【】【
 
  

  局機關各處(室)、機關黨委、投資中心:

  根據中共福州市委組織部、福州市人力資源和社會保障局《關于認真做好2018年度考核工作的通知》(榕人社綜[2018]263號)精神,《2018年度局機關工作人員考核工作方案》已經局黨組(擴大)會議同意,現印發給你們,請認真組織實施。

  附:2018年度局機關工作人員考核工作方案

  福州市審計局

  2018年12月25日

  2018年度局機關工作人員考核工作方案

  爲認真做好2018年度局機關工作人員崗位考核工作,根據中共福州市委組織部、福州市人力資源和社會保障局《關于認真做好2018年度考核工作的通知》(榕人社綜[2018]263號)精神,按照《關于進一步加強市直機關公務員崗位考核工作的意見(試行)》《中共福州市委組織部關于進一步加強日常一線幹部考察工作的通知》《關于進一步完善日常一線幹部考察工作的實施意見》(榕審黨組[2017]6號)《市審計局日常工作一線幹部考察量化考核管理辦法》(榕審[2017]93號)《關于貫徹落實進一步提振幹事創業精氣神激勵幹部擔當作爲開創有福之州建設新局面的實施意見》(榕審[2018]46號)等文件要求,結合我局實際,現就2018年度考核工作提出如下方案。

  一、考核意義

  年度考核是公務員職務級別調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒的重要依據,通過考核,客觀、科學、公正評價局機關工作人員在德、能、勤、績、廉方面的表現,以考核結果應用爲手段,進一步增強機關工作人員履職盡責意識,切實轉變機關作風,提振審計幹部幹事創業精氣神,弘揚“馬上就辦、真抓實幹”的作風,促進審計各項工作提速增效。

  二、考核對象

  ㈠局機關科級(含科級)以下幹部和工勤人員。

  ㈡新錄用人員在試用期內的考核不定等次,也不列入局優秀等次比例計算基數。

  ㈢駐村任職幹部由永泰縣組織部負責考核,也不列入我局優秀等次比例計算基數。

  三、考核方式

  以《日常一線幹部考察工作手冊》(幹部一線考察平台)記錄爲基礎,采取“個人自評”、“領導點評”、“群衆測評”和“組織考評”等方式進行。

  四、優秀比例和名額

  根據《關于認真做好2018年度考核工作的通知》“年度考核優秀等次名額適用先批後用,參加績效管理考評單位優秀等次比例按照2017年度績效管理工作考評結果爲優秀等次的,按25%核定”精神,我局2017年度績效管理工作考評結果評定爲優秀等次,按照2018年度局機關科級及以下工作人員在編71人,扣除駐村挂職、試用期人員後,實際參加考核人數67人計算,優秀名額17人。

  五、等次確定

  ㈠考核分爲四個等次:優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

  ㈡年度考核優秀等次向日常一線幹部考察月考評和半年度考評優秀等次人員傾斜。優秀等次名額按照局機關日常一線幹部考察情況,在局機關內各職務層次人員中合理分配。

  ㈢年度參加培訓情況、個人信用和政務誠信作爲年度考核的重要依據,幹部教育培訓考核不合格的或被列入本年度誠信黑名單的人員,不能評定爲優秀等次。

  六、考核程序

  根據《福州市審計局日常工作一線考察量化考核管理辦法》規定,考核對象完成填報各月工作清單和年度工作總結後,按照“分級負責、逐級點評”原則,局主要領導、分管領導和各處(室)負責人對其進行點評,結合確認的加分減分事項,統計得出考核對象年度考核總分進行排名,按照《日常工作一線幹部考察情況登記表》記錄和半年考評情況作爲年度考核等次確定重要依據的要求,提出優秀等次人選報黨組研究。

  七、考核時間

  ㈠收集。12月28日前各處室提供應加分扣分情況材料。

  ㈡點評。12月29日前考核對象在一線幹部考察平台完成填報個人工作並提交,分管領導和各處(室)負責人對其進行點評,其中各處(室)負責人由局主要領導和分管領導點評。

  ㈢評議。1月3日在局一線幹部考察平台進行民主評議。

  ㈣研究。1月7日前報黨組研究確定年度優秀等次人選。

  ㈤公示。1月11日-17日在局公示欄對黨組擬定年度優秀等次人選進行公示,公示的時間爲5個工作日。

  ㈥報送。1月20日前將2018年度考核結果上報市人社局。

  八、考核要求

  ㈠提高認識。考核是正確評價機關工作人員德才表現和工作實績、促進勤政廉政、提高工作效能、建設高素質公務員隊伍的一項規範性工作。各處(室)必須組織全處(室)人員認真學習《福州市公務員考核實施辦法(試行)》及日常一線幹部考察相關規定,在規定的時間內做好一線幹部考察平台填報和點評工作。

  ㈡抓好落實。要按照規定程序和時間節點,認真組織實施年度考核工作,並根據《關于認真做好2018年度考核工作的通知》要求,及時申報優秀比例,呈報年度考核結果。

  ㈢結果運用。堅持一線考察、正向激勵、反向問責,切實發揮一線幹部考察“指揮棒”作用,督促審計幹部職工不能等、不能停、不能看、不混日子、不當懶漢,切實提振審計幹部幹事創業精氣神,把日常一線幹部考察情況和年度考核結果作爲幹部選拔任用、崗位調整的重要依據,形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。



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